Недавно руководство американской сети супермаркетов решило, что их бизнес должен стать намного более эффективным. Поэтому они с энтузиазмом восприняли свою цифровую трансформацию. Вышли команды, контролирующие мясо, овощи, хлебобулочные изделия, и появился распределитель алгоритмических задач. Теперь вместо того, чтобы люди работали вместе, каждый сотрудник приходил, регистрировался, получал задание, выполнял его, возвращался за добавкой.

Подробнее: Профессии, нужные нам в мире турбулентности

Как бы Вы отнеслись к ситуации, когда после изобретения телефона, деловые люди и госорганы по-прежнему пользовались бы телеграфом, оставляя более современные способы коммуникаций только для "самых торжественных случаев", а также для "дружеской болтовни"? Парадоксально, но аналогичная скромная роль выделена в наше время мультимедийному контенту, Часто госорганы и бизнес мыслят в основном привычными телеграфными категориями. 

Подробнее: Онлайн диалог и старые стереотипы мышления

Примерно в 80% случаях нам приходится убеждать потенциальных клиентов в том, что онлайн обучение - это не суррогат традиционного, это заочное-"заушное" образование. Скорее напротив, онлайн обучение открывает великолепные возможности в переговорной сфере и разрешении конфликтов. Поскольку в работе любой организации конфликты неизбежны, мы избрали направление подготовки медиаторов - нейтральных  посредников.

Подробнее: Онлайн обучение - это не суррогат традиционного

В России этот золотой фонд используется не совсем эффективно: 110 тысяч 924 предпринимателя отбывают срок в суде за экономические преступления. Эксперты подсчитали, что экономика лишилась примерно миллиона рабочих мест. Неудивительно, что лишь 2% выпускников ВУЗов готовы заняться предпринимательством.

Подробнее: Предприниматели — золотой фонд нации