Накануне Нового года мы вбили очередной гвоздь: опубликовали ФРДО на своём сайте и отправили предлождение спецооператору замечательной уникальной сети, в которую должны поставлять сведения о выданных свидетельствах и дипломах каждое образоателное учреждение. Спецоператор просто опешил от этой инициативы: ведь он лишается гарантированного рынка, который так старательно создавали чиновники. Итак, мы помогаем оспаривать постановления Рособрнадзор о наложении штрафов, лишении образовательной лицензии в арбитражном суде и ФАС России.

Регистрация товарного знака - это прерогатива крупных игроков на товарных рынках, международных компаний, которые отчаянно сражаются за долю на многомиллионном потребительском рынке. Для малого и среднего бизнеса товарный знак - это слишком дорогое удовольствие, "чемодан без ручки". Есть и альтернаивное решение.
Даже, если все операции бизнеса проводятся по бухгалтерскому учету, само по себе это еще не гарантирует обретения контроля над бизнесом. Рассмотрим как в случае работы с товарным складом, ценными бумагами, паями, квадратными метрами жилья или земельными участками – словом как в условиях инфляции или рыночного колебания цен возникают условия для злоупотреблений со стороны менеджмента.
Вот "обычный" международный спор. Несколько лет назад фирма «Сократ», специализирующаяся на экспортно-импортных операциях заключила договор поставки с Уральской компанией «Гефест», которая попросила закупить в Китае, произвести таможенное оформление и доставить в Россию. Через полгода товар пересек таможенную границу при посредничестве уже нового партнера с Находки, с нарушением маркировки, наименования, с предоставлением недействительных документов на товары.
Двадцать лет назад мы работали в составе группы компаний, отстаивающих интересы АО Новосибирскэнерго против РАО ЕЭС России. На ватерлинией конфликт был связан с выкупом дебиторской задолженности. В действительности, но затем прибыл Михаил Абызов и сменил генерального директора АО. Было это сделано грубо и грязно. Уже тогда Михаил проявил нездоровый интерес с Сибирской энергетике
Из многочисленных публикаций складывается впечатление, будто миссия большинства холдинговых компаний состоит в недружественном поглощении предприятий-мишеней, а также в защите от рейдерских атак других свирепых корсаров. Конфликты "каждый против всех" стоят очень дорого. В качестве примера рассмотрим, как участнику хозяйственного общества удалось эффективно противодействовать попыткам одного из топ-менеджеров поглощающей компании получить привычный «откат».
Как будут развиваться первые два описанных конфликта, прогнозировать сложно. Но из них можно извлечь определенные уроки. Итак, на стадии переговоров между партнерами необходимо оговорить вопросы расставания и правила по которым будут рассматриваться возможные споры. Этот деликатный диалог ни в коей мере не является свидетельством недоверия по отношению другу к другу, а напротив свидетельствует об опыте каждой договаривающейся стороны.
Представьте себе, здание Вашего склада приказом директора оценено в десятки раз дешевле его стоимости и внесено в уставный капитал ООО "Рога и копыта". Совершенно случайно Вы узнаете, что склад Вам более не принадлежит. Сам директор — «на больничном» и уволить его нельзя, а обратившись в арбитраж, Вы проигрываете, потому что операция под названием Доля в уставном капитале в обмен Склад «сама по себе еще не сказывается отрицательно на финансово-хозяйственной деятельности» истца. Более того, получив права собственности на само здание, ООО "Рога и копыта"
Есть такой вид криминального государственного «бизнеса» — арестовать товар в пути по подозрению в контрабанде, затем поместить на склад и «потерять». Так возникает конфискат, который реализуется по бросовым ценам. Некоторые предприниматели идут в суд за защитой своих прав и выигрывают, но с переменным успехом!
В корпоративном споре побеждает не та сторона, которая обладает большей силой, деньгами или политическим влиянием, а та, у которой имеется лучшая альтерн атива обсуждаемому соглашению. (НАОС). Можно проиграть отдельное дело в суде, но выиграть конфликтную ситуацию в целом. Если количество судебных дел между конфликтующими достигает составляет не один десяток, то как нельзя лучше помогут медиация и мировое соглашение. Совладелец ТНК-ВР Михаил Фридман, возглавлявший компанию с 2009 г. неожиданно подал в отставку.
Профсоюз Всеволожского автозавода Ford отказался от проведения бессрочной забастовки, сообщил вчера председатель профсоюзной организации предприятия Александр Кашицын. Накануне мы проводили имитационную сессию медиации по данному конфликту, опираясь на обширный материал, размещенный профсоюзом Алексея Этманова. Получился также своеобразный компромисс - трудовое соглашение. В трудовых отношениях медиация - это самый надлежащий способ урегулирования спора.
В последние два года появилось много специализированных сайтов, посвященных купле-продаже готового бизнеса. Однако найти покупателя или продавца — это лишь малая часть успешной сделки и даже возможно, судебное преследование со стороны контрагента.
Трехсторонние комиссии, трудовое партнерство , межотраслевые соглашения, трудовой арбитраж - все это хорошо, но голодовка лучше! Именно так рассуждали рабочие рубцовского «Алттрака». Напомним, что законным способом трудового протеста является забастовка. Голодовка же стала применяться в Царской России, как защита от тюремного произвола.
Союз "Сибирский Центр медиации"