Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI стимулирует сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, а также к увеличению его вклада в работу организации / бизнеса как целого, а также достижение его стратегических целей. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части заработной платы на базе KPI должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части компенсационного пакета – экономически обоснованны.

Программа практического семинара

Первый день - Мотивация персонала:

1. Понимание миссии предприятия, положения на рынке, истории и перспективных планов
2. Анализ существующей оргструктуры
3. Теоретическое введение.

ости, операционное ядро стратегический апекс, срединная линия, техноструктура, вспомогательная структура,
Примеры оргструтур: «сильная техноструктура», «сильное операционное ядро».
Общие понятия моделирования бизнес- процесса, обзор стандартов, понимание основных принципов и правил

Деловая игра: как улучшить бизнес процесс предприятия?

4. Общие положения о мотивации труда
Раскрытие понятия мотивации и виды мотивации
Особенности мотивация в трудовой сфере.
Общие понятия о бюджетировании и его роль в работе предприятия
Анализ и синтез различных систем мотивации персонала

Обмен мнениями: анализ действующей системы мотивации персонала

Деловая игра: организационный дизайн: существующая оргструктура, варианты и перспективы