Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI стимулирует сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, а также к увеличению его вклада в работу организации / бизнеса как целого, а также достижение его стратегических целей. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части заработной платы на базе KPI должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части компенсационного пакета – экономически обоснованны.

Программа практического семинара

Первый день - Мотивация персонала:

1. Понимание миссии предприятия, положения на рынке, истории и перспективных планов
2. Анализ существующей оргструктуры
3. Теоретическое введение.

ости, операционное ядро стратегический апекс, срединная линия, техноструктура, вспомогательная структура,
Примеры оргструтур: «сильная техноструктура», «сильное операционное ядро».
Общие понятия моделирования бизнес- процесса, обзор стандартов, понимание основных принципов и правил

Деловая игра: как улучшить бизнес процесс предприятия?

4. Общие положения о мотивации труда
Раскрытие понятия мотивации и виды мотивации
Особенности мотивация в трудовой сфере.
Общие понятия о бюджетировании и его роль в работе предприятия
Анализ и синтез различных систем мотивации персонала

Обмен мнениями: анализ действующей системы мотивации персонала

Деловая игра: организационный дизайн: существующая оргструктура, варианты и перспективы

Второй день: мотивация на базе ключевых показателей эффективности

1. Понятие производительности и эффективности работы
2. Анализ системы расчета постоянной и переменной части заработной платы для всех сотрудников предприятия;
3. Ключевые показатели эффективности и другие способы управления.
4. Что такое релевантные KPI и их особенности? (раскрытие понятий)

• Адресная принадлежность.
• Правильная ориентация.
• Достижимость.
• Открытость к действиям.
• Обеспечение прогнозирования.
• Ограниченность.

Практическая работа: определение необходимого набора данных содержащихся в справочниках для возможности ведения полноценного учета KPI, включая:
Сотрудники организации
Подразделения организации
Виды начислений и удержаний
. . .

5. Особенности мотивации работников и менеджеров с позиции трудового законодательства РФ — понимание «правил игры» и основных противоречий.

Кокус (раздельные обсуждения) и форумы: Расчет переменной части заработной платы (премии, бонусных выплат) в зависимости от достижения плановых значений ключевых показателей эффективности для ТОП менеджеров.

6. Подведение итогов.

Что все это значит? Обзор программных инструментов для реализации системы управления персоналом и его мотивация на базе ключевых показателей эффективности.
За пределами семинара:
Возможность продолжения работы на форумах для закрепления полученных знаний.