Второй день: мотивация на базе ключевых показателей эффективности

1. Понятие производительности и эффективности работы
2. Анализ системы расчета постоянной и переменной части заработной платы для всех сотрудников предприятия;
3. Ключевые показатели эффективности и другие способы управления.
4. Что такое релевантные KPI и их особенности? (раскрытие понятий)

• Адресная принадлежность.
• Правильная ориентация.
• Достижимость.
• Открытость к действиям.
• Обеспечение прогнозирования.
• Ограниченность.

Практическая работа: определение необходимого набора данных содержащихся в справочниках для возможности ведения полноценного учета KPI, включая:
Сотрудники организации
Подразделения организации
Виды начислений и удержаний
. . .

5. Особенности мотивации работников и менеджеров с позиции трудового законодательства РФ — понимание «правил игры» и основных противоречий.

Кокус (раздельные обсуждения) и форумы: Расчет переменной части заработной платы (премии, бонусных выплат) в зависимости от достижения плановых значений ключевых показателей эффективности для ТОП менеджеров.

6. Подведение итогов.

Что все это значит? Обзор программных инструментов для реализации системы управления персоналом и его мотивация на базе ключевых показателей эффективности.
За пределами семинара:
Возможность продолжения работы на форумах для закрепления полученных знаний.