Время - быстро приводить в соответствие активы и бизнес-процессы, избавляться от ненужной собственности и ликвидировать неэффективные бизнес-процессы. Простые декларации сократить издержки на 10% и численность персонала ничего сами по себе на дают. Бюджет, стратегическое планирование — если бы на это хватало времени и ресурсов . . . Сколько бы не работали менеджеры в условиях диких перегрузок и неопределенности - это еще на дает желаемого результата.

Внешние условия сильно изменились, и как найти себя в условиях новых структурных изменений? Необходим комплекс мер, включая вопросы экономической и правовой безопасности, переговорной инфраструктуры, защиты коммерческой тайны.
Наши услуги позволяют преодолеть

Разбалансированность рабочего места. Рабочим местом называют совокупность функций и средств, достаточных для их выполнения. Функции отображаются в обязанностях и ответственности за их выполнение, а средства — в праве и власти. Рабочее место имеет структуру, элементы которой должны быть сбалансированы. Ответственность должна обеспечиваться соответствующей властью, и наоборот. Разбалансированность рабочего места ведет к возникновению трудовых споров «по вертикали».
Предупредить трудовые споры

Среди субъективных причин трудовых споров в звене «руководитель — подчиненный» выделяют управленческие и личностные причины. Управленческие причины: необоснованные, неоптимальные и ошибочные решения; излишняя опека и контроль подчиненных со стороны руководства; недостаточная профессиональная подготовка руководителей; низкий престиж труда управленцев среднего и низшего звена; неравномерность распределения служебной нагрузки среди подчиненных; нарушения в системе стимулирования труда. Личностные причины: низкая культура общения, грубость; недобросовестное исполнение своих обязанностей подчиненными;