В прошлом году стал известен еще один случай, правда, по нему судебного решения еще не было. Временно исполняющий обязанности начальника главного управления МЧС по Калининградской области Андрей Шемякин избил своего подчиненного, который пожаловался Владимиру Путину на то, что его лишили служебной квартиры. В июне этого года заведенное на Шемякина уголовное дело (по ч. 3 ст. 286 УК «Превышение должностных полномочий») передали в суд.

Задержал — отвечай

У сотрудников российских компаний есть вполне законные и цивилизованные способы борьбы с задержками заработной платы, Если работодатель не выплачивает заработную плату сотруднику более 15 дней, то тот имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы (ст. 142 ТК). Он также может обратиться с жалобой в инспекцию труда или прокуратуру. Если зарплату не выплачивают более двух месяцев, то это может привести к возбуждению уголовного дела на руководителя организации, если будет доказана его личная заинтересованность или корыстная цель. Доказать корыстную или иную личную заинтересованность довольно сложно. Поэтому к уголовной ответственности по ст. 145.1 УК работодателя привлекают редко.

Виновным грозят чувствительные штрафы,

дисквалификация, а в некоторых случаях условные, а иногда и реальные сроки.

Фрагмент из публикации Что делать, если конфликт руководителя и подчиненного привел к травмам

Оксана Гончарова Римма Авшалумова Vedomosti.ru 30.07.2013

Управленческие и личностные причины

Среди субъективных причин трудовых споров в звене «руководитель — подчиненный» выделяют управленческие и личностные причины. Управленческие причины: необоснованные, неоптимальные и ошибочные решения; излишняя опека и контроль подчиненных со стороны руководства; недостаточная профессиональная подготовка руководителей; низкий престиж труда управленцев среднего и низшего звена; неравномерность распределения служебной нагрузки среди подчиненных; нарушения в системе стимулирования труда.

Личностные причины:

низкая культура общения, грубость; недобросовестное исполнение своих обязанностей подчиненными; стремление руководителя утвердить свой авторитет любой ценой; выбор начальником неэффективного стиля руководства; отрицательная установка руководителя по отношению к подчиненному и наоборот; напряженные отношения между руководителями и подчиненными; психологические особенности участников взаимодействия (повышенная агрессивность, эмоциональная неустойчивость, тревожность, завышенная самооценка, акцентуации характера и т.д.).

А. Я. Анцупов, А. И. Шипилов "Конфликтология", М 2003