Наши руководящие принципы

Итак, если эффективность больше не является нашим руководящим принципом, как мы должны рассматривать будущее? Какое мышление действительно поможет нам? Какие таланты мы должны обязательно защищать? Я думаю, что там, где раньше мы много думали только о тайм-менеджменте, теперь мы должны начать думать на всякий случай, готовясь к событиям, которые в целом являются определенными, но конкретно остаются неоднозначными.

Одним из примеров этого является Коалиция по обеспечению готовности к эпидемиям CEPI. (Сайт https://cepi.net/) Мы знаем, что в будущем будет больше эпидемий, но мы не знаем, где, когда и что. Так что мы не можем планировать. Но мы можем подготовиться. Таким образом, CEPI разрабатывает несколько вакцин для нескольких заболеваний, зная, что они не могут предсказать, какие вакцины будут работать или какие болезни вспыхнут. Так что некоторые из этих вакцин никогда не будут использованы. Это неэффективно. Но он надежен, потому что он предоставляет больше возможностей, и это означает, что мы не зависим от одного технологического решения. Оперативность реагирования на эпидемии также во многом зависит от людей, которые знают и доверяют друг другу. Но для развития этих отношений требуется время, которого всегда не хватает, когда вспыхивает эпидемия. Таким образом, CEPI развивает отношения, дружбу, союзы, теперь зная, что некоторые из них никогда не будут использованы. Это неэффективно, возможно, пустая трата времени, но это надежно.

Вы также можете увидеть надежное мышление в финансовых услугах. В прошлом банки имели обыкновение держать гораздо меньше капитала, чем требуется сегодня, потому что владение таким небольшим капиталом, будучи слишком эффективным с ним, это то, что сделало банки такими хрупкими в первую очередь. Сейчас держать больше капитала выглядит и неэффективно. Но он надежен, потому что защищает финансовую систему от неожиданностей.

Страны, которые действительно серьезно относятся к изменению климата, знают, что они должны принять несколько решений, несколько форм возобновляемых источников энергии, а не только один. Наиболее развитые страны работают уже много лет, меняя свои системы водоснабжения, питания и здравоохранения, потому что они осознают, что к тому времени, когда у них появятся определенные прогнозы, эта информация может прийти слишком поздно.

Вы можете использовать тот же подход к торговым войнам, и многие страны делают это. Вместо того, чтобы зависеть от одного крупного торгового партнера, они стараются быть друзьями для всех, потому что они знают, что не могут предсказать, какие рынки могут внезапно стать нестабильными. Это отнимает много времени и стоит дорого, обсуждая все эти сделки, но это надежно, потому что это делает всю их экономику лучше защищенной от потрясений. Это особенно стратегия, принятая небольшими странами, которые знают, что у них никогда не будет рыночной мускулатуры, чтобы командовать, поэтому лучше иметь слишком много друзей. Но если вы застряли в одной из этих организаций, которая все еще захвачена мифом об эффективности, как вы начинаете ее менять? Попробуйте провести несколько экспериментов.