Международное сотрудничество

Пока шла борьба за выбор места для строительства, в проект вошли китайцы, индийцы, Южная Корея. Видя, что дело доходит до железа, в 2003 году в проект вернулись США, они поддерживали Японию. Мы колебались. Президент Жак Ширак обратился за помощью к Владимиру Путину. В итоге поддержка нашего президента сыграла определяющую роль в отборе площадки. Ею стал Кадараш, где находится один из центров комиссариата по атомной энергии Франции с одним из самых больших токамаков в мире — Tore Supra. То есть там уже были и крепкие кадры, и налаженная инфраструктура. Япония же в качестве утешительного приза получила статус страны-нехозяйки, это давало ей несколько более высокое представительство в руководстве проекта, и первые два генеральных директора были японцами. Кроме того, она получала право на сооружение в Японии демонстрационной термоядерной электростанции. Евросоюз как хозяин взял на себя 45 процентов расходов, на остальных шесть участников пришлось примерно по девять процентов.

Хотя по условиям соглашения все участники и так получают сто процентов интеллектуальной собственности, никто не захотел отделываться деньгами, а наоборот, старался выбрать для исполнения что-то более сложное и технологическое. Ведь обязательства по ИТЭР — это отличная возможность создавать и развивать в своей стране новые высокотехнологические производства или, как в нашем случае, загрузить и обновить уже имеющиеся. Поэтому каждая из стран-участниц старалась забрать себе кусок ключевых реакторных технологий, понимая, что от этого зависит ее способность в будущем самостоятельно построить у себя установку таких же масштабов, только промышленную. Это действительно создает дополнительные трудности и увеличивает стоимость проекта, но это та цена, которую стороны готовы платить за приобретение широкого инженерно-технологического опыта, который они рассчитывают применить в будущем. Мы сами еще на стадии создания инженерного проекта поняли, как важно принять участие в разработке ключевых систем и технологий ИТЭР, попробовать все понемногу; сейчас, я считаю, нет ни одной критической технологии, которую умели бы делать наши партнеры и не могли бы делать мы здесь, в России. Мы, к примеру, и в рамках исследований по ИТЭР выполнили около 600 очень непростых научно-инженерных задач по семи основным проектам.

Локомотив инноваций

Проект, как ИТЭР, — это своего рода ледокол, который тащит за собой создание многих новых технологий, и я вижу, как ряд научных и технических достижений, появившихся благодаря ИТЭР, в будущем найдет применение в других областях — ядерной энергетике, тепловой энергетике, двигателестроении, медицине.

Отрывок из статьи Менеджмент искусственного солнца
Ирик Имамутдинов 28 фев 2015 Журнал «Эксперт»