Калькуляция затрат на конфликт

Кроме того, прямые затраты на конфликт , как правило, наблюдается , измеримыми и накапливаются в течение длительных периодов времени . Давайте возьмем следующий пример стоимости потерь на одного сотрудника среднего уровня из-за конфликта в рамках гипотетического организации, применяя методы Дэна, приведенные в журнале Эйч-АР (HR Magazine) февраль 2003:

согласно оценкам, сделанным в публикации Дэна в журнале Эйч-АР:
1) годовой фонд оплаты труда работника :
$80000 ;
2) умножить на 1,4 (140% ) с учетом стоимости инвестиций в работника - $ 112 000 ,
3) умножить на 1,5 ( 150 %) , с учетом необходимых затрат на подбор персонала — т. е. нового сотрудника : $ 168 000 ,
4) умножить на 0,6 (60%) в среднем, в результате добровольного разрыва трудовых отношений по соглашению сторон : $ 100,800.

Теперь умножьте результат на количество кол-во добровольного прекращения трудовых отношений в организации ежегодно Скажем, у вас текучесть кадров на 10% в компании 100 сотрудников , что это 10 сотрудников . 10 X $ 100,800 = $ 1008000.

Впечатляет?

См. оригинал